此次工作会议，主要任务是总结上半年工作成果，部署下半年重点任务，进一步动员广大干部员工，统一思想、坚定信心，强化责任担当、扎实推进工作，确保全年各项工作目标任务顺利实现。
下面，结合今天会议内容，我重点讲几方面意见：
一、要在上半年取得良好工作成效中，鼓干劲增信心
上半年，全公司上下聚焦“效益上产、提质增效”核心要务，深入开展“管理提升年”和上产劳动竞赛，实施44项督办事项、25项提质增效项目，生产经营业绩交出近年来最好“期中答卷”。
一是油气产量保持箭头向上。全公司上下齐心协力，在油田开发上精准施策，在生产组织上强化运行，以精细管理为核心，聚焦精细注水、优选措施、方式转换、稠油降粘等工作，全面夯实油田稳产基础。1-6月日产油从XX吨升至最高XX吨，对比进度计划超产XX吨；日产气从XX万方升至最高XX万方，对比进度计划超产XX万方。自然递减率X%，同比下降X%。这是来之不易的增长，创造了近3年来“起步产量最高、踏线速度最快”的最好表现。
二是经营业绩实现跨步提升。上半年，考核利润对比奋斗目标超交XX万元，位居公司第一（吨油完全成本X元/吨（X美元/桶）、对比预算下降204元/吨，吨油基本运行费X元/吨（X美元/桶）、对比预算下降XX元/吨，两项指标均低于公司平均水平）。经营业绩的全面提升得益于：油气产量超产、产能投资下降、光伏陆续投产、成本严格管控、外活内干、资产盘活等预算管控、提质增效和管理创新工作的扎实开展，实现经营利润的可持续增长。
三是管理提升工作全面夯实。集中力量抓好关键项目，采油公司管理提升工作再上新台阶。持续推进密闭集油建设，XX、XX块密闭集油相继投运，茨11块密闭集油变不行为可行。积极推进新能源建设，上半年超额完成光伏……
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