强开发重建设 “开建一体”提质效
近年来,xx公司深入贯彻落实集团公司“四个重塑”精神要求,锚定“蹚新路、打粮食,走在前、作示范”的目标,恪守“新公司、新作为、新业绩”的追求,强化开发支撑,抓实项目建设,推进“开建一体”机制创新,助力新能源项目快落地、加速跑。
1、坚持综合施策,一以贯之抓开发。开拓才有机会,发展才有出路。xx公司坚持把项目开发作为公司发展的首要任务,多措并举谋思路,齐心协力抓落实,去年以来共签约项目xx个,仪x风电、高x龙x光伏等5个项目相继推进实施,储备洽谈意向项目xx个。一是深挖用地资源。新能源项目资源要素是关键。xx公司围绕区域公司版图、国土三调成果,与资规部门加强联系,摸清地方资源底数清,绘成新能源发展地图,实现按图索骥、挂图作战、叩门开发。二是深挖人脉资源。各地发改委能源部门、乡镇经发局是我们的“娘家人”,项目资源他们底数清、情况明,必须逐个击破。不熟悉的,想办法联系上、沟通好;熟悉的,利用好他们的“朋友圈”“人脉圈”,通过熟人介绍、朋友牵线,挖掘资源信息。三是深挖潜在资源。“金杯银杯不如老百姓口碑”,坚持把企业品牌做成我们的潜在资源。比如龙虬光伏项目,创新成立“项目联合党支部”,帮助村集体规划打造标准化渔光互补池塘,积极开展“暖冬行动送温暖”志愿服务活动,通过一系列举措,讲好“xx引领、乡村振兴、强村富民”故事,这样的方式群众支持、地方欢迎。我们要做好典型案例宣传,争取走到哪,都觉得华润新能源“顶呱呱”。
2、坚持从严从实,一丝不苟抓建设。“签项目”是第一步,让签约项目早落地、早开工、早达效才见“硬功夫”。一是抓项目审批。破除“第三方”完全依赖思维,强化自身审批业务学习,积极争取地方政府帮……
预览阅读已结束,若您需要写相关文章,请扫码联系老师写作!