同志们：
今天召开202x年绩效工作推进会主要任务是梳理总结今年上半年以来的绩效管理工作，分析评估当前的绩效工作形势，布置安排下一阶段的工作。今年考评才刚刚拉开帷幕，再过四个月就会迎来绩效考评的密集期、关键期、决战期，为了完成好全年各项工作任务、争取今年绩效好成绩。下面，我讲三个方面的要求。
一、研究考评规则，熟悉指标构成
各单位要加强对考评规则、指标的研究，熟悉考评方法，了解指标得分和加减分两个方面的具体内容，关注考评规则变化情况，针对性调整好工作思路。
今年省考市规则最大变化：大幅削减了对市州局的加分项目，对省部级及以下批示表彰和同享加分分值，由202x年的XX分降至XX分，减少了XX分，更加突出以指标论输赢的考评导向。
那么省考市指标主要关注几个方面：
1.“五大板块”XX分
“党的全面领导”包含“学习贯彻X”“政治机关建设”“一体化综合监督”“正风肃纪”XX条指标，共计XX分。
“税收改革发展”包含“组织税费收入及落实减税降费”“法治基础建设”“货物劳务税管理”等XX条指标，共计XX分。
“工作运转保障”包含“安全稳定”“财务与采购”“政务公开”XX条指标，共计XX分。
“各方多维评价”包含“领导考评”“处室考评”“地方党政考评”“纳税人满意度”XX条指标，共计XX分。
“专项考评”包含“创先增优创新增值”“落实《意见》”“发票电子化改革”等XX6条指标，共计XX分。
2.“三种考评方法”
“直接扣分法”指标共计XX个考点，XX分，占总分值的XX%。
“量化计分法”指标共计XX个考点，XX分，占总分值的XX……
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