同志们：
今天会议的主要目的是，总结前一阶段工作开展情况，对一季度绩效工作进行讲评，安排部署下阶段工作任务。刚才，XX局长通报了我局一季度绩效管理运行情况，听取了部分单位作表态发言，各位局领导都对分管工作讲了具体意见，我完全同意，请大家认真抓好落实。下面，我再讲三个方面的意见。
一、真抓实干，一季度各项工作实现良好开局
今年以来，我们坚决贯彻落实省局、市局各项决策部署以及县局年初明确的工作思路，奋发有为、真抓实干，较好地完成了预期任务，各方面实现良好开局。
（一）在思路方向上，我们紧紧围绕省市局的工作思路，细化了一批制度。一是统一思想，凝聚共识。编印“X+XX文件任务措施梳理”和“统一思想见行动”两本册，各单位结合自身实际畅谈认识体会，明确工作方向。二是查找问题，持续改进。制定“夯基晋档问题整改办法”，通过“部门提、沟通点、领导评、研究定”主动发现问题，逐项销号整改。三是结合实际，认真谋划。先后召开谋划会、推进会等，作研究、谋方法、定举措，制发“税费收入提质”“服务提档”等文件，并全面铺开推进。
（二）在方法理念上，我们全面树牢大抓基层基础的鲜明导向，采取了一系列措施。一是抓品牌，夯实XX基础。深入学习贯彻XX思想和XXX精神，持续深化“税心向党”品牌，扎实推进分局党支部活动室建设，顺利完成老干部“示范党支部”验收。二是抓对标，夯实创新基础。组织开展“创先争优促发展、定位对标争一流”活动，充分展晒各单位对标举措和亮点工作，浓厚创先争优氛围。三是抓规范，夯实制度基础。拓展“零容忍”机制，创新“XXX”基础管理工作法，完善迁出企业分析管理、户籍管理、欠税管理等制度，夯实基础管理。四是抓建设，夯实环境基础。制定“六小”建设方案，选定XX分局作为试点全面推进，改善……
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