刚才，各单位汇报了上半年的绩效管理工作，分析了扣分因素，明确了努力方向。张局长通报了上半年绩效管理工作，提出了具体要求，很有针对性和可操作性，我完全同意，大家一定要抓好落实。
一、绩效管理务必要重视再重视
上半年，我局绩效管理在全市排名第XX，处于中游偏下的位置。为什么现在这么被动，成绩这么不理想？是我们的工作比别人差，还是我们比别人少什么？显然这些都不是。我认为，思想不重视、导向不明确，才是病根所在。思想是行动的先导。干好绩效管理工作，务必要重视再重视，以政治高度去抓，以政治维度去干，不讲条件，不打折扣，以强有力的政治担当为工作负责，为自己负责，为党委负责。今天参加会议的都是中层，都是县局的中坚力量。在座的每个人对绩效管理的重视程度增进一分，县局最起码就会增进二十分。每个人向前迈一步，县局最起码就会向前迈二十步。干工作就是这样，也必须这样。这是我对大家的期待，是县局党委对大家的基本要求，更是对大家重视不重视绩效工作的成色检验。我相信，大家一定会牢记使命，一定会不辱使命。
二、基础工作务必要夯实再夯实
绩效管理源自工作，又促进工作。绩效管理要想取得优异成绩，干好基础工作始终是第一位的。当前和今后一个时期，要在四个方面下功夫：一是两个提升抓收入。两个提升是贯穿全年的。上半年，通过大家的不懈努力，我们实现了双过半。其中核电XXXX万的耕地占用税起到了很大作用，相当于县局近X个月的公财收入。进入下半年，减税降费红利将集中兑现，导致我们面临的组织收入形势不容乐观。越是形势困难，越要主动作为，以两个提升贯穿全过程，高质量完成市局部署的规定动作，高标准加大风险自主识别力度，切实把“抓风险就是抓收入”落到实处，确保完成全年税收任务。二是七个一批抓业……
预览阅读已结束，若您需要写相关文章，请扫码联系老师写作！
