同志们：
今天我们召开集团冬季安全生产工作会议，同时也是安全工作总结会、管理现状分析会、安全任务部署会，“四会合一”。目的也简单，分析集团安全工作现状，给全体员工“提提醒、紧紧弦、认认当前形势、摆摆思想站位”。
今年下半年以来，虽然地区安全生产形势严峻，我集团整体安全形势稳定，各单位均作了大量工作，值得肯定。但冷静分析，集团安全工作仍旧存在薄弱环节，尤其是下半年以来①集团领导力量薄弱②省XX检查暴露出一些问题③连续车辆事故造成人员受伤④全员政审发现的部分问题员工⑤监管单位检查发现的部分问题等。折射出集团安全管理的真实现状：员工责任心缺失，安全管理力量薄弱，相当一部分员工无知者无畏的幼稚思想，极少数管理者安全知识、意识严重缺乏的可怕状态。
当前，集团发展已进入快车道，如何补齐短板，如何逆转不力局面，如何维护来之不易的安全发展有力局面，如何做好集团冬季安全工作，我讲几点意见。
一、正视集团安全管理现状
一是管理人员缺乏责任心。集团各级安全管理人员缺乏责任心，管理队伍水平低，对自身职责不明确，个别管理人员甚至不想明确，推着干，走着看。例如：子、分公司领导深入一线不经常，车管员、安全员作用体现不明显等。
二是各部门参与安全工作缺乏主动性。集团的安全管理工作不仅仅是安全部门的工作，出现安全管理问题是公司整体工作出了问题暴露在安全这个点上，不是单单安全管理人员的责任。例如：6月省XX检查发现的部门档案相互印证不紧密、负责人更迭后档案衔接断档”问题。
三是部分一线员工（值班队长、车长）对于安全防范问题缺乏足够的重视度。例如：今年前三季度物流违纪通报XX起，违规员工错误低级，其他人员反映淡漠，值班队长、车长听之任之，倒霉、点背等病态心理普遍……
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