同志们：
今年以来，XX县税务局按照市局部署，稳步推进绩效管理，坚持补短板、强弱项，创新绩效管理方式，完善绩效管理机制，较好地发挥了绩效管理指挥棒的作用。今年上半年，我局整体工作在绩效中体现得不明朗、不满意，更需要我们迎难而上，改变这种被动局面，在下半年提升治理能力和水平，以绩效管理推动全年各项税收工作稳步开展，迎头赶上，再创佳绩。
一、以强烈的进取心正视现实差距
今年上半年，我局组织绩效在全市排名第XX位。
二、以高度的责任心找准工作短板
通过绩效，我们清醒地认识到我们在绩效管理以及工作中存在一定的问题。
一是指标研究不全面。有的部门对承接的考核指标和考核标准掌握不清，深入研究不够，在一定程度上影响了工作任务的分解落实。
二是基础工作不扎实。有的部门就如何高质量完成考核指标的办法不多，存在应付了事的情况。对所做工作的情况掌握不全面，不能准确地按照市局工作要求抓好落实；有的指标不能按市局的要求严格完成，有的指标虽然达到了市局要求，但标准不高，与其他县区局相比存在差距，考核成绩相对落后。
三是请示汇报不及时。有的股室不能及时与市局对口部门沟通，偏离了市局的工作要求。有的股室按市局要求完成了任务，但没有进行系统总结，更没有及时向市局汇报、展示工作成效，致使在绩效考评中处于劣势地位。
三、以积极的事业心做好各项工作
在今年的税务工作会议上，XX局长再度强调要进一步加强绩效管理，要考出实绩考出差异，用好考评结果，促进弥补工作短板。省局、市局领导也多次强调发挥好绩效管理抓班子、强管理、促工作的积极作用。这充分说明了系统上……
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