同志们：
抓好绩效管理与高质量税务建设是今年我们工作的重中之重，两者相辅相成，相互促进。我们要发挥好绩效管理“抓班子、促落实、强弱项、提质效”的指挥棒作用，发挥好高质量税务“争先、进位、创优”的导向作用。今天我们召开第一次绩效分析讲评会及高质量税务工作推进会，主要任务是总结成绩和不足，找准问题，分析原因，明确方向，细化措施，确保今年的绩效管理和高质量税务建设双落地、双丰收。
刚才，办公室对一季度我局绩效管理运行情况做了分析报告，这份报告内容详实、分析全面、条例清晰、重点明确，分析得比较客观透彻；各单位进行了重点汇报，汇报内容具体实在，既讲成绩，也谈问题，对下一步工作有思路、有目标、有措施；各位局领导站在分管工作角度进行了分析讲评，对下一阶段工作提出了具体要求，讲的都很好，我完全赞同，请大家在今后的工作中认真抓好贯彻落实。下面，我再强调两点意见。
一、运用“133”工作法，抓深抓实绩效管理
“一”是树立全局上下一盘棋思想，提升认识。随着绩效管理深入推进、争先进位的意识逐渐增强，绩效管理的抓手作用逐步提升。实践证明，绩效管理抓和不抓不一样，主动抓和被动抓不一样，抓的紧还是松结果也不一样。绩效成绩是工作成果的集中体现，最终成绩影响到每名税务干部的切实利益。一季度，我们的组织绩效成绩暂列全市第X，二季度正是爬坡过坎、不进则退的关键阶段，要想保住名次，各单位就必须要拿出敢打敢拼、奋勇争先的勇气和毅力，树立大局意识、一盘棋思想，一个目标一条心，一致行动一股劲，全力以赴把绩效工作谋划好、落实好、完成好。
“三”是找准三个发力点，专项突破。一是在短板事项上求突破。各部门要着重在弱项指标和易失分项上下功夫，明确突破改进方向，细化工作落实措施，在短板事项上打好“翻身仗”。二是……
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