创新“红色物业”品牌
打通基层治理“最后一米”
近年来，XX市聚焦打通城市基层治理难点堵点，解决群众急难愁盼问题，把红色物业作为市域社会基层治理现代化试点的重要举措，构建“XX引领、行业主管、街道主抓、社区主办、物业主干”的红色物业工作体系，抓实组织、机制、人员、服务“四个融入”，以物业“小支点”撬动基层治理“大格局”。
一、聚焦破解社区和物业“两张皮”问题，做强做优“红色物业”。
优化XX引领物业管理服务综合协调机制，实现小区和物业“两张皮”变“一股绳”、“两家人”变“一家亲”。
一是强化XX引领。制定《关于深化“红色物业”暖心工程的指导意见》，出台全省首个《红色物业红色网格一体运行工作规范》地方标准。市县两级成立物业行业党委，全市XX个街道成立红色物业专委会，XX个社区成立环境和物业管理委员会，成立物业服务企业党组织XX个，覆盖率达到XX%，其余物业企业均派驻XX指导员，全市物业服务企业实现党的组织和工作全覆盖。
二是推动国企举办。发挥国有资本优势，大力推行国有企业举办物业，带动提升全市物业服务水平。鼓励市城建集团先行先试，探索全市骨干国有企业出资建立大型国有物业服务企业平台，不断拓展物业服务市场。探索引进国内大型上市物业服务企业，采取合资共建方式，推动国有物业企业实现提档升级。目前，全市共有国有物业企业XX家，服务XX个住宅小区，年营业额约XX亿元。
三是坚持社区领办。着力破解部分老旧小区长期以来脏乱差、无人管等问题，出台《社区领办物业企业指导规……
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