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某县交通发展集团领导在县政府廉政工作会议上的发言

  XX交通发展集团成立于X年1月,注册资金X亿元,主业定位为道路运输和公路养护工程,现有纳入管理的职工X余名,其中驾驶员近X名;下设X个子公司,分别承接公共交通、校车运营、汽车租赁、工程建设、车辆维修等业务。

  近年来,在县委、县政府的正确领导下,我们始终秉承风清气正的企业文化,团结拼搏、勇于担当,敢啃“硬骨头”,先后出色完成了城乡客运一体化改革、校车国有化改革、公路养护专业化改革等重要任务,承建了乡村驿站、美丽样板路等XX余项重点工程,未发生一起违规违纪行为,取得了优异成绩。下步工作中,我们将紧密结合行业实际,坚持严管厚爱、多措并举,全力打造廉洁国企、廉洁工程。

  一、强化主体责任落实,从严治党治企

  始终把从严治党治企作为集团党委第一责任,常抓不懈,一以贯之。一是党委班子率先垂范。以“国企改革三年行动”为抓手,在出台党委前置研究事项等三张清单的基础上,全面建立董事会、总经理办公会研究事项清单和负面清单,理顺企业工作机制。同时,领导班子从严落实一岗双责机制,带头讲规矩,守纪律,坚决杜绝近亲属参与集团业务,坚决不插手招标采购活动,加强“三重一大”事项监督管理,推进党风廉政建设与业务工作一起部署、一起落实,积极引导干部职工知红线、明底线、不越线。二是倡导能者上庸者下用人机制。持之以恒坚持正确的选人用人机制,以集团“三项制度改革年”为抓手,在县属国企中,率先开启中层骨干公开竞聘选拔机制和子公司经理年薪制试点(XX年来,XX名业务骨干全部通过公开竞聘选拔)。一方面,秉持“德才兼备,以实绩论英雄”导向,推行竞争上岗,末位淘汰,着力打通能上能下、能进能出通道。近年来,我们通过建立公开考评进出机制,设定考核评议XX分最低分数线,劝退、辞退不合格干部职工XX名。另一方面,倡导忠诚、干净、担当;想干事、能干……



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