同志们:
刚才,办公室就今年一季度我局绩效管理运行情况做了分析报告,xx个股室分局进行了简要汇报,各位局领导站在分管工作角度进行了分析讲评,对下一阶段各项重点工作提出了具体要求。从整体情况来看,目前我局面临的形势依然严峻。今天的绩效分析会,就是要让大家务必要重视起来,强化绩效思维,找准问题根源,理清工作思路,压实压紧责任,明确二季度努力方向和工作措施,齐心协力完成上半年各项工作任务。下面,我讲三点意见:
一、提高认识,强化学习,掌握考核动向
各股室、分局要高度重视基础性工作,及时掌握绩效工作的最新动向,一方面要对考核规则和考核指标进行再学习、再熟悉,充分了解与上一年的变化情况,有针对性的做准备、争突破;另一方面要及时了解市局各条线在各个时间节点的考评信息,对标对表查漏补缺,做到提前化解,避免失分。各单位负责人务必要强化思想认识,不能当甩手掌柜,要亲自上手、亲自谋划,亲自分析问题和不足,只有这样才能在今后的绩效考核中扭负为正、扭亏为盈,最终取得好的成绩。
二、立足本职,强化沟通,抓好工作落实
绩效成绩虽然是量化的,但很多项目都是主观打分,很多指标主观因素甚至占主要位置。在做好本职工作的基础上,加强汇报沟通是重要路径。各部门要与市局科室、兄弟单位勤沟通,积极采取措施,把握好考核时间、节点,做到心里有数。尤其是要借鉴优秀单位的好方法,好经验,努力实现全年绩效考核目标任务。各部门负责人是绩效考核第一责任人,分管领导要具体抓,抓具体,协同股室分局,同频共振做好绩效考核工作,确保年终进入全市先进行列。要按照绩标指标类型,逐个梳理、逐个研究,要对所承接的指标内容、考核时点、标准烂熟于心,刚才办公室做了很详细的讲评,点明了问题,明确了方向……
预览阅读已结束,若您需要写相关文章,请扫码联系老师写作!