各位领导、同事们：
根据会议安排，现将XX局XX年绩效考评情况，XX年度绩效考评规则及办公室一季度工作开展情况汇报如下。
一、XX年绩效考评情况
202x年，我局绩效考评成绩为XX分，列全市XX个被考评单位中的第XX名。分考评指标来看：
一是量化指标考评方面。202x年，我局所有扣分集中在量化指标考评扣分，共计XX分，比第一名XX局多扣XX分，扣分较多。其中，XX项指标扣分XX分；XX项指标扣分XX分。
二是基准加减法指标考评方面。基准加减法指标加分XX分XX，位列三个县区局中第一名，但与第二名经开区税务局的XX分仅差XX分，若加上量化计分法中加分分值，则总分落后经开区税务局XX分，加分优势不明显。
三是表彰表扬和领导批示考评方面。202x年，市局、区委区政府领导表扬性批示满分XX分，我局多项工作得到上级领导肯定，获得市局、区委区政府领导表扬性批示十余次，该项指标拿到了满分。获得省级荣誉表彰和国家级荣誉表彰各XX项，该项指标加XX分。
二、202x年度绩效考评规则及数字人事情况
202x年数字人事考评制度变化较大，主要集中在一下几个方面：
1.指标设置和考核程序更加简化。一是精简个人绩效指标设置。个人绩效指标按照每人XX条左右编制，最多不超过XX条，突出单位主责主业和推动高质量发展等重大任务，对工作记实的频次不做具体要求，个人小结调整为书面或者口头汇报两种形式自由选择。二是简化平时考核程序。取消平时考核中的现实表现测评，平时考核得分由组织绩效挂钩得分、个人绩效得分、领导评鉴得分和加减分构成，年度考核测评表指标由XX项简化为“德能勤绩廉”XX项。三是延长领导胜任……
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