同志们：
根据工作安排，今天我们召开前三季度经济运行分析会议，目的是深入分析研判前三季度集团经济运行情况，查找存在的差距和不足，明确四季度目标任务，部署安排下一步工作。会议的主要议程是：一是各子公司负责同志依次汇报前三季度经济运行情况。二是运营管理部汇报集团前三季度经济运行情况。三是集团有关领导点评。最后，我讲几点意见。
首先，请XXX\XX\XX\XX公司依次汇报。
……
请运营部汇报前三季度经济运行情况。
……
集团财务总监进行点评。
……
请党委委员、副总经理XXX点评。
……
请党委委员、副总经理XXX点评。
……
请党委委员、副总经理XXX点评。
……
请集团党委副书记、总经理XXX点评。
……
刚才，各子公司和运营管理部分别做了汇报，相关领导提了很好的意见建议。下面，我讲几点意见：
一、客观分析前三季度经济运行情况，正确认识面临的形势
从分析的数据来看，前三季度集团上下积极进取、真抓实干，较好的完成了目标任务，推动了集团高质量发展。总结起来呈现几个特点：
（一）集团主要经营指标基本完成。有的指标增幅较高，大多数重要指标超目标值幅度较大，营收和净利润同比去年增幅达XXX%和XXX%，均超额完成时间进度；个别指标虽然比目标值略低，但差距不大。在市国资委1~8月份经济运行情况通报中，集团资产总额、营收同比增长率列市属国企第一名，净利润同比增长率、招商引资完成率均列市属国企第三名。
（二）项目建设持续加快推进。一些项……
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