某石油公司领导在半年生产经营形势分析会上的讲话

　　今天的半年生产经营形势分析会，议程饱满、内容扎实，特别邀请到勘探开发研究院对XX公司未来的勘探开发形势进行了宣讲，为我们指明了方向、振奋了精神。XX公司业务部门也对今年上半年工作开展情况进行了回顾，对下步工作提出了具体措施部署。特别是针对我们年初提出的“奋力建产XX亿”工作目标，其形势可以概括为“六个有”：有底气、有方向，有难度、有挑战，有措施、有希望。下面，基于这“六个有”，对下步工作简单提三点意见：

　　一、总结成绩，梳理经验，进一步坚定完成目标的信心决心

　　今年上半年，在全体干部员工的共同努力下，用实招实策写好了“进、实、新、深”四个大字，用实干实绩跑出了“开门红”“半年红”的优异成绩。一是产量“进”，再创同期历史新高。上半年地质产量X亿方，超进度目标近X万方，同比增长X%。就在今天，XX公司年产量突破了15亿大关，为实现年度“建产30亿方”目标奠定了坚实基础。二是效益“进”，提质增效进阶“增值版”。盘活闲置资产，全面完成码浅17井组处置；坚持量效齐增，原油增产和天然气推价实现增收增效。三是资源“实”，油气勘探多点开花。魏探1井须三段测试日产超百万，开辟规模增储建产新层系；文浅4井测试日产□万方，创区块测试新纪录。四是安全“实”，地企联动水平再提升。联合金堂县人民政府圆满完成天府气田凝析油泄漏突发事件地企联动应急演练，受到各级好评。五是数智“新”，XX公司名片不断擦亮。成功建成双鱼石数字化气田基座，实现生产管控一体化协同；中坝集输总站打造“三减少、三提升、三融合”的老区数字化转型新标杆，全力推进国产化替代建设试点，有望建立公司核心控制系统国产化替代模板。六是科技“新”，高水平科技奖项实现“零”的突破。“借智引力”攻坚“一超三高”气井井筒安全关键技术，XX公司首次作为第一完成单位获中国石油和化工自动化……