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某区住建局居民小区物业管理工作表态发言材料

各位领导:

  今年以来,我们在区委、区政府的正确领导下,结合基层社会治理、“红色物业”建设等工作,持续深化XX引领和加强社区物业服务管理,扎实开展物业领域突出问题整治,不断提高物业管理水平。但我们也清醒地看到,全区物业领域还存在许多问题和不足,下步工作中,我们将坚持以问题为导向,深入查找分析工作中的薄弱环节,进一步提高站位、扛牢责任,全力破解居民小区物业管理难题。

  一、加强领导、健全机制,持续提升物业管理服务质效

  一是加强组织领导。结合我区实际,进一步优化调整物业管理综合协调机制,明确工作职责,细化任务分工,完善推进协调、督查考核等保障措施,把物业领域突出问题整治和“红色物业”建设重点任务、老旧小区物业管理、电动自行车专项治理等工作结合起来,不断提升物业管理规范化水平。二是加强对上沟通。建立日常沟通对接机制,主动加强与上级业务主管部门及相关业务处室的常态化对接交流,定期汇报工作情况,认真听取意见建议,及时了解考评工作的新变化、新要求,积极争取上级部门的指导和支持。三是强化舆论引导。加强正面宣传,正确引导舆论,及时总结推广物业工作做法、经验和成效,结合全市选树“最美物业人”、“共建美好家园”活动,积极树立我区先进典型、学习标杆,持续完善XX引领下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行机制,努力为群众打造高品质生活空间。

  二、突出重点、狠抓落实,全面推动各项工作落地落实

  一是持续抓好红色物业建设。坚持服务为本、联建共建、全域提升,不断巩固拓展“红色物业”建设三年行动成果,加强与组织、政法、民政、城管等部门和镇街的沟通协调,强化配合协作,形成工作合力。坚持分类指导,对社区、物业服务企业、住宅小区红色物业建设情况分别按照标杆型、达标……



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