同志们：
刚才，xx同志通报了全县202x年度绩效考评情况，从通报的情况来看，202x年度我县绩效考评排全市第11名，被评为二等等次，是全市被扣分最多的县，分数和排名都很不理想。今天召开这个会议，主要目的是全面总结教训，深入分析原因，明确任务，强化措施，压实责任，全力以赴扭转被动局面、打赢绩效考评“翻身仗”。会后，大家要按照今天会议的部署要求，认真抓好贯彻落实，确保全面完成202x年度各项绩效考评工作任务。下面，我讲几点意见。
一、正视问题，分析原因，增强做好绩效考评工作的责任感和紧迫感
202x年度我县绩效考评成绩不理想的主要原因，既有客观方面，也有主观方面。客观原因主要还是集中在经济基础薄弱、增长乏力、企业培育难度大等因素上，与经济指标相关的考评内容被扣的分值几乎占了总被扣分值的一半，具体情况xx同志在通报里已经分析得比较全面，我就不再展开讲。我下面主要分析几点主观原因：
（一）重视程度不够，主观因素被扣分较多。如乡村风貌提升行动完成质量不高，xx乡xx村xx屯存在清拆不彻底、杂物乱堆乱放及黄土裸露等现象，被自治区扣分；林业加工行业企业培育未能进行摸底调查，底子不清情况不明，把已经入库的企业作为年度培育对象；社会评价工作宣传和回访回应不到位，核验时xx乡xx雄村委“脱贫户样本框”群众对社会评价民意调查内容及xx民调电话等一无所知。上述这些情况如果能够细致认真抓好，是完全可以避免被扣分，因此希望各级各部门在今后的工作中要引起高度重视，切实把工作做细做实。
（二）创优争先意识不强，指标超额加分少。超额加分的指标大多属于工作类或项目类指标，是影响绩效考评得分在全市排位的重要因素，通过努力是完全可以加分的。202x年度考评设置指标超额加分xx项，最高可加xx分……
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