同志们：
前面，xx个县级部门、x个镇（街道）、x个县属国有企业作了工作汇报，这是一次工作总结，也是一次工作比拼，不比不知道，一比就能看出差距短板、能力水平。针对全年工作，有的单位思路清晰、目标明确、措施具体，但也有个别单位研究不深入、重点不突出，缺乏重点项目作支撑，缺乏工作的主抓手。下来后，大家要认真学习借鉴、相互取长补短，科学谋划、加快推进202x年重点工作。
从我到xx工作以来，我始终在强调一件事情，那就是抓任何工作，一定要落实到项目上，没有实实在在的项目作支撑，一切都是空中楼阁，都是在讲故事。从全市范围来看，明年是近年来省重项目实施最为集中的一年，而xx只有一个，全市最少，即使省市重点项目加在一起，个数和年度投资都处于劣势。去年，我们的个别重点项目（比如xxxxx），因为用地原因，无法开展更大的作业面；部分项目资金保障不到位（比如xx工业园标准化厂房建设二期、xx铁路xx站片县基础配套设施），致使工程反复停工甚至长期停工。还有一些上级补助项目规划未审定（如燃气管网改造、老旧小县改造等），导致超期未开工。还有一些因规划调整周期过长、项目前期不成熟（如xxxx、xx二中迁建），导致项目迟迟开不了工。针对这些问题，我们必须从早抓起、从头紧起，一切围绕项目转、一切围绕项目干，把全年各项重点目标任务，逐一落实到项目上去，以月保季、以季保年。下面，我就抓好今年的项目工作，再讲四个方面的意见。
一、精心谋划储备
今天的项目就是明天的产业，今天的项目结构就是明天的产业结构。各级各部门要着眼国省政策、xx所需、群众所盼，立足当前、放眼长远，坚持数量与质量并重，以更大力度、更实举措谋划储备项目，不断充实项目储备库。
一要抢抓国省政策。要聚焦国家发展战略，全力抢抓新时代……
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