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电力系统变电工区党支部书记演讲稿

团结奋进,打造“一流运行”的精英队伍
凝心聚力,构建“人与设备”的和谐共处

  众所周知,国网公司全力打造“一强三优”现代企业模式,提出了集团化运作、集约化发展,精细化管理的要求。作为变电工区,在电网运行中承担的作用是非常重要的。那么,如何从实际出发,落实企业发展的各项要求,提高运行管理水平,做到安全生产可控、在控、能控,是我们变电人需要切实探讨和深入研究的课题。我今天演讲的题目就是:《团结奋进,打造“一流运行”的精英队伍;凝心聚力,构建“人与设备”的和谐共处》。

  木桶原理指出,木桶的盛水高度取决于其中最低的那块木板。要真正提高运行管理的水平,当前最重要的一点是,认清“短板”之所在,找到并找准解决问题的方法。那么,首先让我们把目光聚焦在寻找工作中的“短板”问题上。

  联系实际工作,我认为变电工作的短板主要体现在“人的因素”上。变电岗位有其特殊性:安全压力大,工作繁忙、单调、重复,工作环境远离城市,相对狭窄、封闭,与社会的接触较少。尤其是,工作性质要求上夜班,别人休息,我们上班,别人上班,我们休息.特别是在举国欢腾,万家团聚的时刻,我们依然要坚守岗位,对家庭的照顾、孩子的教育往往顾及不了。这些问题的存在,使得员工们,在心态上、对“共同价值观”的认同,等方面产生了一定的偏差。这些“人的因素”,不仅对个人的生活产生了消极影响,对团队的建设构成了隐患,对共同目标的实现也带来了不稳定因素。

  下面,我们就存在的问题,从心理学角度进行分析。俗话说,“一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。在一个企业和团队中,可以把心态简单的归结为两类:一类是积极的,另一类是消极的。据报道,西方学者曾做过调查和研究,发现消极因素对积极因素有着很……



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