工作实践中,我们深深地体会到:从某种意义上说,教育质量的高低取决于管理水平的高低,而管理水平的高低又取决于领导者水平的高低。因此,根据我区实际,为尽快提高我区学校领导的管理水平,20xx年下半年,我们采取了学校领导间“挂职”锻炼活动,取得一定成效。这一举措发挥了优质学校的辐射、带动作用,为尽快提高学校领导的管理水平,促进教育的均衡发展,全面提高教育质量做出了有益探索。
我们从区属小学、各镇中心校选派了责任心强、有培养前途的年轻领导及局机关的部分同志,共计30人(其中正校长1人、副校长10人、教导主任13人、局机关干部6人),分别到xx子小学、xx寺小学和xx园小学进行“挂职”锻炼。
为了选好挂职锻炼的学校,由局长亲自带队,深入到全区所有直属小学和村级小学进行了广泛调研摸底,之后经班子会反复研究,最终确定了xx子小学、xx寺小学、xx园小学为此次“挂职”锻炼的学校。并把南小的常规管理、竹小的校本研训、魁小的学校文化建设作为本次挂职学习的重点内容,使挂职干部有明确的学习目标。
为了做好此次活动,教育局专门召开了由全区各小学校长和“挂职”干部参加的动员会,讲明了挂职的目的、意义,并提出了具体要求:对“挂职”人员提出两方面要求,一是要把自己融入于所到的学校之中,做到“四要”即:一要遵守挂职学校的一切规章制度,二要听从挂职学校的一切安排,三要放下架子、甘当学生,四要尽快进入角色、勇于负责、大胆“参政”;二是在有限的时间内要做到“四多”即:多复制、拍照、摘抄,多观察、询问、体会,多参与、讨论、记录,多思考、提炼、总结。对三所开放学校也提出了明确要求,要做到“四要四不要”,即:要全面开放,不要有所保留;要在充分展示……
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