油田作业行业先进五型班组事迹材料

油田某采油厂作业大队某队作业四班，多年来在班长李某某的带领下，辛勤劳作在作业一线，让一口口躺井恢复了健康，为厂里原油上产做出重要贡献。这个班在施工中秉承“精细管理”理念，把精细管理落实到“培训、安全、生产、经营、服务”等各个环节，树立了“科学修井、和谐修井、人文修井、低碳修井”的优良品牌，成为大队乃至厂里基层建设和精细管理的一个典范。班里多次夺得厂级“先进班组”殊荣，被大队誉为“放心班”。
　　精细培训管理、科学修井“上”水平
　　“学习力”是企业发展的生命之根，而技能培训则是一个班组能够在现代化竞争环境中“与时俱进、不断进步”的法宝。作业四班全体成员把技术作为立身之本和强班之基。他们严格要求自己，业余时间认真研读《井下作业工岗位操作规范》、《井下作业工试题集》，做到每天进步一点点。在此基础上，几分努力，几分收获，这个班在厂里今年一季度的作业工技能对抗赛上，密切配合，获得团体第一名。这个班的工作理念是，我们的工作是修井，但我们的使命是修好井。在此基础上，班里把“科学修井”作为应对现场各类施工难题的法宝。现场作业天天与钢铁打交道，安全风险高，劳动强度大。针对起下管柱时场地工劳动强度大的情况，班里的成员一起研究、发明了可移动式油管滑道，减轻了场地工的劳动强度。为提高作业修井质量，班里面总结出一套检查油管的口诀，即“看丝扣、过管规、听声音、摸本体”，及时发现油管的损伤、弯曲、变形情况。一次，技术员带领班长李大海班配完井管柱，技术员忙着刺洗丈量油管，有心的李大海在一边仔细检查刚送来的修复油管，他在检查时发现有一根油管内壁有一根小树棍，马上向技术员报告，避免了油管“带病”下井，减少了重复验管，提高了修井质量。
　　精细时间管理、提速修井“出”效益
　　按照现代化管理理念，时间就是金钱，效率……