某公路局路政大队长先进事迹材料

作为路政大队长，他在抓队伍建设中，始终坚持抓班子带队伍，严格落实每月两次的集体学习制度，在大队队员中开展经常性的思想政治理论教育，提高执法人员执行党的路线、方针、政策的自觉性；结合“道德讲堂”活动，强化路政执法人员的服务意识、责任意识，淡化权力意识和功利意识；为使《公路安全保护条例》顺利实施，他采取组织路政人员举行业务考试等措施，加强理解和实践应用，使每位路政执法人员了解内容、明确精神实质、掌握规定标准。以更换新路政制服为契机，对执法队伍进行军事化管理，多次开展判断车型模拟方案、应急预案演练等内容的岗位练兵活动，进一步提高了队员的业务素质和综合工作能力，培养出了一支敬业爱岗、拼博进取、无私奉献、文明高效的高素质的路政执法队伍。
　　治理超限、超载是项政策性很强的敏感工作，直接关系到公路部门的执法形象。他坚持要求执法人员持证上岗、着装整齐、文明执法，尽量多做宣传教育和解释说服工作。严格按照治超工程中的执法程序的合法性，对执法过程中每一个环节都要真实记录，严禁因图省事怕麻烦而减少执法程序。对事实清楚，证据充分的情况，严格落实执罚规定，对有争议的事实，要反复核实，努力做到使车主心服口服；在执法的全过程中，认真贯彻执行交通运输部“七项禁令”等规定，努力做到规范执法行为、文明执法、热情服务。20xx年他所在的执法大队共查获超限超载车辆190辆，卸货3281.1吨，无一例执法错误，无一例投诉。
　　严格落实廉洁从政规定。在工作中，经常会遇到一些司机为了逃避处罚而试图以金钱和财物做诱惑，好让执法人员让他们一马，从轻处罚。面对这些“糖衣炮弹”，他带头不为所动，婉言回绝。严格遵守处罚程序，确定情况特殊需要减免的逐级上报审批，合理合法运用自由裁量权，处理情况都在大队进行通报公开，做到处罚车辆公正、公平、公开。在大队经费管理开支中，他都能按照财务管理制度要求，合理开支，用好每分一……