“五一”前夕,石化公司信息系统集成平台项目上线。这标志着经过一年的努力,具有中石油领先水平的该项目成功首发,开始为石化公司提供优质信息化服务。至此,公司管理水平迈上一个新台阶。
5年多来,石化公司以“严管理、负激励、扁平化”为主要特征的管理提升活动蓬勃开展,不仅在公司内部建立了精干、高效的运行管理体系,实现了管理增效、科技增效、规模增效、和谐增效,还使信息化管理经验迈出华北,叫响石油,走向全国。
制定制度零容忍,执行制度零偏差
20xx年10月28日,500万吨常减压装置建成投产,标志着公司跨入中型炼化企业行列。如何在集团公司“增规模不增人”的要求下,实现效率最优化、效益最大化?这个公司的回答是:提升管理水平,推进模式转变、机制转变、理念转变。实践证明,这是一条好路子。
在传统管理阶段,越优秀的员工培训机会越多,不适合一线岗位的员工没有机会转岗;人浮于事,干多干少一个样,先进落后同吃大锅饭……长期以来,根治这些现象的良药难觅。公司管理层充分认识到,只有人人都获得展示自我的机会,才能实现人人不懈怠的目的。以培训为突破口的人事、分配制度配套改革应运而生。公司变“树典型”为“抓落后、促先进”,用严格定量、公平公正的负激励进行全员动态排名,季度排名后3%的员工关系转入转岗培训中心接受脱产培训。公司先后有1290人次进入培训中心接受转岗培训,90%以上的人员培训合格,重新竞聘上岗;先后有30名副科级以上管理人员因民主测评信任率不足70%、安全问题等被免职或降职。负激励促进了人才的合理流动,改变了脏活、累活没人干,多人争吃大锅饭的“独角戏”局面,建立了“人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的机制。
20xx年,员工业绩档案系统建立后,在定量排名的……
预览阅读已结束,若您需要写相关文章,请扫码联系老师写作!