某油田作业小队创建五型班组事迹材料

今年以来，第三采油厂作业大队作业十队把“五型班组”建设作为加强“基层建设、提高队伍竞争力”的“基础工程”抓实抓好，在创建过程中突出“制度塑形、文化铸魂、典型引路、岗位提素”，使活动开展有抓手、有措施、有重点。通过活动的开展，使基层班组这个最小的管理细胞活力四射，亮点频闪，进而促进了队伍整体素质和管理水平的提高。今年被厂里评为“铁人式班站”荣誉称号。
　　健全机制促“五型”。结合“以促进发展为目的”主题实践活动，队上成立了由队长领导任组长的“加强五型班组建设”领导小组，制订了《加强基层建设、构建班组文化、促进科学发展》实施细则，要求各班组在实际工作中，把“五型”班组创建和“铁人式班站”创建结合起来，队上组织队部人员每周对基层班组开展“五型班组”等主题活动创建情况进行检查，检查结果纳入班组基础工作考评体系中，激发了广大员工参与“五型班组”创建活动的积极性。
　　典型示范倡“五型”。队上为了进一步促进“五型班组”活动的深入开展，结合自身实际，深入开展了“队树典型、班有品牌、全面开花”活动，每月开展一次“品牌班组”评选活动，积极选树和宣传“拿得出、过得硬、叫得响、值得学”的先进班组的事迹，使基层班组在开展活动中学有榜样、赶有目标。同时，中队还组织开展了“五型班组大家谈”活动，发动广大班组长围绕“我们怎样建设班组文化的”、“我看五型班组”、“如何当好班组长”、“5S管理与五型班组”等话题，展开深入、充分的讨论，通过讨论活动，广大班组长交流了经验、抒发了心得、提高了认识、达成了共识，为“五型班组”创建活动的进一步深化打下良好的思想基础，营造了浓厚的活动氛围。
　　文化铸魂创“五型”。我队认识到，创五型班组仅有制度还不够，必须以“班组文化”建设为抓手。为了使“五型班组文化”在职工心中扎根、结果，中队先后开展“班组文化”系列活动：一是开展了以“安全全家福”、“安全家书……