XXXX年3月，XX同志从XXX县工商局党组书记、局长调任XXX县工商局党组书记、局长。到任后，他身先士卒、严抓细管，带领全局干部职工开拓创新、锐意进取，县局各项事业呈现出生机勃勃的良好局面，得到了XX县委、县政府及市局的充分肯定。
执行规章制度作表率
XXX刚上任时，面对的是干部职工队伍懒散，工作热情不高，局里债务沉重。于是，他暗下决心，争取用两年时间，彻底改变全局的面貌。到任后的第一件事就是调查走访，了解实情。在深入调查研究的基础上，大刀阔斧推行改革，创新用人机制，导入竞争体制，力求打造一支精良的工商队伍。在优化队伍结构的同时，他组织制订和完善了一系列规章制度，并汇编成册，人手一册，使各项工作步入制度化、规范化、科学化。在制度的执行上，他总是身体力行、率先垂范，凡是要求干部职工做到的，他首先做到，用自己的实际行动激发着每一位干部职工的工作热情、凝聚着每一位干部职工的责任心。为提高队伍素质，他强力推行“周学月教季考”制度，每周二集中学习“雷打不动”，每季度考试亲自监考，严格考试纪律。在市局组织的年度学习抽考中，该局取得了第三名的好成绩。为提高干部职工工作积极性，他奖罚分明，对爱岗敬业、勤学上进的标兵、能手和为局争得荣誉的“功臣”重奖，共兑现奖金XXXX元；对违反制度、工作不落实的3个单位和3名工作人员予以通报批评，并予经济处罚。通过抓队伍，干部作风明显好转，社会各界对工商的认同度明显提高。在今年十月份全县优化经济环境工作测评中，县局满意率达98.5%，其中XX、XX两个工商所分别获得所在乡镇行风评议的第一名和第二名，一举甩掉了落后的帽子，跨入了全县先进行列。
服务地方经济当模范
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