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某加油站非油销售事迹材料

​​  今年以来,XX销售公司狠抓核心商品的销售力度,强化现场销售,通过培养核心商品、完善商品结构、丰富商品品种等举措,进一步做强非油品业务。截至10月底,公司非油品销售完成4221万元,增幅20%,再创历史新高。

  一是定目标,挖潜力之源。面对非油任务持续增加的趋势,XX销售公司灵活地进行任务的分解和下达,逐月下达任务考核重点,本着“跳一跳,够得着”的理念,让大家“跳起来摘桃子”,既保证了任务目标的合理性,又确保各片区、加油站通过自身努力完成任务目标。

  二是抓督查,掘效益之源。非油要上,管理要推。XX销售公司持续做好便利店巡店管理,摸清商品库存结构,分析商品滞销原因,各部门员工一起找方法、有针对性地开展滞销商品清理工作,通过监督检查、销售奖励及让利促销等方式拓展市场,挖掘“提量增效”之源。

  三是求创新,谋发展之源。今年以来,为了不断创新非油销售,公司专门成立了以大学生为主创成员的非油营销团队。营销团队每月按时召开专题会议,研究制定丰富多彩的促销活动,确保非油销售月月有促销。同时,为了打造强大服务现场,吸引顾客进店消费,公司组织所属加油站开展了创意堆头大赛。通过比赛,激发了员工销售热情,提升基层员工堆商品陈列管理,极大地促进了顾客进店消费。公司还结合季节特点,结合当地市场知名度较高企业,在便利店引进海鲜、伊犁系列酒等促销活动,不断丰富了商品种类。此外,努力发展广告、租赁等新兴业务,公司结合当地市场,开发汽服、汽修和汽车美容等业务,唱响“服务”主旋律,打造“便利”新特色。

  四是强管理,寻长效之源。根据全年销售目标,分公司领导分别带队深入加油站开展调研工作,加强对市场变化、对手策略和客户需求的调研,帮助加油站解决实际困难,挖掘销售潜力,鼓舞员工的士气。对目录外商品进行及时……



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