公司优秀基层管理者、制造部工长先进事迹材料

xxx作为一名进入公司八年的老员工，一名公司制造部的工长，在过去的一年时间里，始终以严苛的标准要求自己，踏实工作，创新管理，处处起到模范带头作用，在质量、安全、人员、现场形象等方面颇有建树，赢得了上级领导和下属员工的一致好评，主要事迹如下：
　　一、全员参与，严控质量
　　在生产上，深信“质量是企业的生命”，从互检意识、自检意识、专检意识三方面培养员工的质量意识。即对于上道工序或物流方流过来的产品，要求员工需检验确认产品合格才能接受并进行生产；对于自己生产的产品，经自检确认合格才可流向下道工序；同时还要求员工配合技术员认真做好每天的质检工作，时刻督促员工对不良品做到不接收、不制造、不传递。除此之外，还在工段内实施人为缺陷问责跟踪的办法，对人为缺陷的制造者进行通报及考核评估，同时还重点检查生产中操作规范的执行情况、使“违章操作”和“人为缺陷”的发生率降到了最低，这一系列措施都为质量的提升添砖加瓦。
　　二、保障生产，安全第一
　　安全是所有工作的前提和基础，“安全第一”也绝不仅仅是一句口号，他以行动践行之。他在车间区域安全责任制的基础上提出了更高的标准，要求员工以“立体岗”的模式来实施自己区域内的安全生产及管理。首先，定期组织员工安全知识培训，要求员工将安全生产知识烂熟于心；其次，督促员工做好日常安全点检，提前发现并上报安全隐患；同时他结合公司的要求，对各类物料、料箱和料架做到定置管理，为员工提供一个最安全的生产环境，真真正正做到了“一想、二查、三严”，做到全年无安全事故。
　　三、人员管理
　　作为一名基层管理者，人员管理无疑是重点工作。总体来说2015年车间员工队伍流动性较大。随着产量爬坡，大量新员工涌入车间，也给车间管理带来不小难……