XX大队联合站有班组6个，员工81人，其中党员7人。近年来，联合站党支部在大队党总支带领下，坚持“四精“管理理念，围绕公司”31276“工作思路，认真落实党建管理，把支部工作融入到生产管理中。在2015年，该站在油公司样板站评选中摘得银牌站称号，取得零的突破。站内员工在公司举办的各项文体活动中多次获得优异成绩，多人次获得公司优秀员工、优秀党员、优秀工会积极分子等荣誉称号。
班子建设做“强”。小队班子成立后，该站党支部在上级组织的领导下，从加强小队班子成员理论学习入手，结合“教育实践活动”、“三严三实”、“两学一做”等系列重要活动，在组织“两学一做”活动中该支部组织党员上党课，从基础的手抄党章开始，观看“基层先锋堡垒”系列片，学习习总讲话精神，领悟其中道理，力求人人争做好党员。
基础工作抓“实”。该站党支部全面落实“三会一课、发展党员、党务公开、民主评议、党员教育等制度，实行党员承包片区，让党员先锋堡垒作用充分发挥到基层去。
文化建设入“情”。该站党支部坚持正面引导，做好员工思想工作，积极为员工解决实际困难。站内制作的以“联合站.家.舞台”为主题的宣传板镌写了每名员工辛苦的付出。站内路灯上有文化愿景的灯箱、开办小队内部“月报”。在餐点配备饮水机、冰箱等生活设施，让党支部成为维系员工的“红飘带”。
节能工作要“数”。近年来，该站在节能工作中力争争上游，从节电、节气、节水等各方面要数据。经过反复对比实验，用真实可靠的数据说话，连续两年成为优秀节能站队，为大队挣得荣誉。
安全工作靠“班”。根据公司“五在班组”、“末尾强化”、“班组整合”相关要求，该站本着选好一个班长，安全一个班组的理念，在选人用人上下功夫，目前六个岗位的班长不但是技术上的尖兵，更是责任上的有心人。由班长牵头，每天进行安全隐患查找，确保发现风险及时跟踪、及时……
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