某市公安局“服务企业”先进材料

自XX月XX日XX “XX服务企业”专项行动开展以来，xx紧紧围绕XX “转型项目建设年”部署要求，立足XX项专职服务，采取配套措施取得了初步成效。
　　一是加强领导，明确职责。按照市局统一部署，xx成立了专项行动领导组，制定了《工作方案》和分解任务，明确由分管领导分工负责、一抓到底，对专职服务的XX项省、市重点项目进行了任务分解，确定了包责领导和联络民警，从班子成员、所队长到基层民警，人人都有对接服务企业项目，通过“四亮四比”（亮身份、亮职责、亮承诺、亮评议；比干劲、比服务、比作风、比实效），最大限度为重点项目建设排干扰、解纠纷、化风险、保平安。
　　二是深入研讨，确定标准。xx党委以“XX”专项行动为切入点，延续以往“XX”、“ XX”、一村一警等经验办法，先后XX次召开专题部署会，明确了八项服务重点，以提升服务管理质效、打造“XX”营商环境为目标，全警动员，以主动意识、创新思维扎实作好“优化环境，服务发展”这篇文章，以创建“安全稳定的投资环境、公平正义的法制环境、优质高效的服务环境”为标准，为XX经济建设出力献策，为XX转型发展做出最大贡献。
　　三是深入企业，广泛调研。为针对性做好服务工作，xx党委率先垂范，组织在职民警深入XX重点在建企业，就企业真身发展存在问题开展调研，收集改进工作意见、建议。工作中共实地走访XX余家次，进行电话联系XX余次，共征得意见、建议XX条，撰写调研论文XX篇。
　　四是建立制度，推动落实。除按照XX公安机关开展“XXXXXX服务企业”建立XX工作制度要求做好规定动作外，为更好地服务项目，xx各专职民警根据实际情况建立了高效的工作机制：一是联络机制，手机保持24小时通讯畅通，确保项目有问题，随时能找到联系人，与项目方共同解决突发问题；二是建立议事机制，每周与项目方进行对接，针对建设过程中遇见的问题进行释疑，与项……