某基层保险公司推荐总公司先进单位事迹材料
近年来,XXX公司在总、省公司的正确领导下,坚持总公司X大战略,坚持XXXXXX,坚持XXXX工作,坚持以XX为突破,打造了一支人人能XX、人人会XX的新的生力军!促使业务发展、队伍建设、基础管理和客户经营实现了新变化,助力逐步实现外勤XXXX和XXXX落地深耕,推进公司在XXXX的道路上迈出了坚实的一步。
一、转型前后公司面貌对比
(一)转型前:
1、年度预算倒挂是常态
2、市场对标的落后是常态;
3、营销队伍老化是常态;
4、员工收入低下是常态;
5、考核排位垫底是常态;
6、公司费用超支是常态
(二)转型后
通过XXXX的不断深化和全面推进,在省公司XX总提出的公司发展“XXX”、X总提出的“XXXXXXXX”大原则以及XXXX“XXXXX”大方向的指引下,XX公司业务发展、队伍建设、经营效益、市场对标、公司面貌等方面实现了“X个倍增”,开创了崭新的发展局面。在全省系统年度经营考核中,201x年XXX公司被评定为XX公司、排名第X位,201x年被省公司评定为XXX公司、排名第X位。在201x年各阶段战役中,XXX公司XX核心渠道在全省系统始终保持了业务、队伍“XX第一”的领先位次;运营后援条线也由原来的倒数第一,排名现在的全省系统第一;教培条线由原来的落后条线,一举变为全省系统的领先条线。
二、转型举措
(一)统一思想、坚决转型
1、改变“三种习惯”(为转型XX扫清思想障碍):
“长期落后的习惯” 、“等靠要的习惯” 、 “守摊子、当太平官”的习惯:
2、塑造 “三种文化”(为转型升级提供思想保证):
一是塑造“争先进位、永争一流”发展文……
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