某农商支行行长多措并举倾力打造农商银行“新样板”
广泛调研,摸清实情,迅速理顺工作思路
“XX农商银行XX支行的定位就是服务三农的主力军,我们唯有在服务实体经济上做足文章,才能站稳脚跟,赢得发展。201x年4月,XXX同志任支行行长以来,所做的第一件事就是摸实情,彻底了解清楚支行的发展现状、存在问题,通过广泛调研,他深入了解到,XX支行存贷款增长乏力,表内不良贷款快速反弹,表外不良贷款积重难返,业绩不佳导致员工绩效偏差,工作积极性不高,业务技能和服务水平有所欠缺等问题,为此,他主动与员工沟通交流、走访农户商户了解XX支行的现状和民间融资需求,掌握了详尽的第一手材料。他说,要解决支行发展存在的问题,唯有攻坚克难、妥善解决,撸起袖子加油干,支行才能持续有效发展。于是他带领支行人,在突出抓好“多”“快”“好”“省”“活”五个字上下功夫,服务实体经济投放上求“多”、速度上求“快”,服务上求“好”,成本上求“省”,产品上求“活”,把资金有效投放到实体经济领域。
精准施策,靶向对标,一大批难题得到破解
他带领支行人打破支行发展停滞不前的僵局上下功夫,从清收不良贷款入手,他在“抓源头、抓底数、抓重点、抓催收、抓主动”上下功夫,下好了“先手棋”,打好了“主动仗”,改变不良贷款居高不下的现状。“抓源头”,严格执行贷款“三查”制度,及时进行贷后跟踪与分析,做好贷后管理,严把新放贷款质量关;“抓底数”,全面核对账册,建立台账,分析成因,对症下药,逐笔上门核实清收;“抓重点”,将客户分成“好、中、差”三个类别加强管理,按照“先表内后表外,先易后难,先小金额后大金额”的工作思路,找准切入点,尽最大努力收回不良贷款,保全诉讼时效,挽回资产损失,提高资产质量;“抓催收”,倾听客户诉说困难与苦衷,帮助他们认清问题症结,说明不良信用记录带来的不利影响,甚至……
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