见证决战脱贫攻坚的“选派干部力量”
选派帮扶工作开展以来，xx镇党委始终按照“建强战斗堡垒、推动脱贫攻坚、带动发展致富”的要求，立足实际，多措并举，扎实推进，狠抓选派帮扶干部管理和关爱，充分发挥选派帮扶干部在脱贫攻坚一线的工作积极性和主动性，提升选派帮扶干部工作能力和工作实效，为打赢打好脱贫攻坚战提供坚强的组织保证。
一、突出一个“管”字，筑基固本严要求
建立“234”工作法，加强选派干部的执行力。建立两个机制。建立“三方共管”机制。建立乡镇党委直接管理，选派单位协助管理，村级监督管理的“三方共管”机制，帮助选派干部解决工作、学习和生活等方面的实际困难，由镇党委班子成员、镇部门负责人、村党组织书记与选派干部结成“1+1、N+1”帮扶对子，在生活中谈心谈话、交朋友，在工作中交任务、压担子，支持和鼓励选派干部积极开展工作。建立“两评议一评价”机制。建立由群众评议、村党组织评议、镇党委评价机制，完善评价体系，对选派干部的思想、能力和素质等各方面情况作出全面分析评价，建立业绩档案，掌握选派干部驻村工作动态，为年度考核优秀的选派帮扶干部出具工作鉴定。推行三个汇报。要求选派干部每月汇报一次思想，每季度汇报一次工作，每半年汇报一次民情，准确反映他们的思想、学习、生活和工作动态，有效促进选派干部“面对面”、“零距离”联系服务群众，选派干部到村任职，使机关干部在实际工作中接了地气、增了底气、长了本领。实施四项制度。实施“4个1”制度，即镇党委书记每月对选派干部工作日志调阅1次，镇党委副书记每月对选派干部考勤签到情况通报1次，分管副镇长每周对选派干部日志抽验1次，镇组织委员每周对选派干部驻村天数汇总1次。对专项督查中发现的突出问题和薄弱环节，要求限……
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