某石油公司领导在2025年QHSE委员会暨安全环保工作会议上的报告

　　我代表公司QHSE委员会，做安全环保工作报告。报告的题目是《夯实专业管理基础，推进体系提质攻坚，助力公司转型升级高质量发展》。报告共分三部分：

　　一、202x年安全环保工作回顾

　　（一）强化底线思维，狠抓安全生产责任落实

　　严格落实全员安全生产责任制，组织签订安全环保责任书xx份，修订岗位责任清单xx个。公司党委严格落实第一议题制度，第一时间学习贯彻习近平总书记关于安全生产、生态文明建设的重要论述和重要指示批示。每月召开安委会，研究解决公司安全环保隐患；领导班子坚持每月两次周末走基层，落实安全生产承包点和重大危险源安全包保责任，协调解决基层单位存在的风险隐患、生产瓶颈；专业管理部门固化形成现场作业、安全环保、设备运行、文明生产的日、周、月常态化检查通报模式，总结亮点、表扬典型，揭短亮丑、不留情面，属地单位根据通报问题开展举一反三排查和整改，“六位一体”安全生产责任体系落实到位。

　　（二）强化审核问题反思整改，狠抓管理体系有效运行

　　聚焦“精准、差异、有效”原则，开展常规+专项+帮扶模式体系内审，全年共发现问题xx项，全部完成整改。结合炼化新材料公司驻厂剖析问题，深入开展问题反思，针对重点问题、管理短板进行四查，组织开展打“六假”、审核问题“回头看”专项活动，从提升员工素质、强化规范操作、严格监督检查、创新绩效考核等多方面提升专业管理水平，体系运行质量明显提升。与北京思创公司合作，探索创新体系管理模式，以QHSE体系为基础，以风险管理为主线，贯穿装置全生命周期，积极打造呼和浩特石化“升级版QHSE安全管理体系”。

　　（三）强化风险防控、隐患排查治理，狠抓作业全过程安全监管

　　持续深化双重预防机制建设，着力提升管理技术人员风险管控能力。鼓……