战略性新兴产业培训心得

　　战略性新兴产业培训心得当前全球地缘经济格局深刻调整，经济逆全球化、产业链供应链区域化碎片化更趋明显，贸易摩擦加剧。

　　世界科技创新版图和政治经济格局重新构建和重塑，以数字革命、绿色革命为代表的科技革命和产业变革，正加速重塑现代化产业体系。

　　建筑行业正在发生深刻变革，新业态不断涌现，先进作业方式层出不穷，要求中央企业实施产业链的升级、整合和协同发展，培育发展新质生产力。

　　一是巩固传统产业地位。

　　围绕产业链薄弱环节，通过实施一批引领性、长远性的战略重大项目，巩固优势产业的龙头地位。

　　紧抓“大交通”“大城市”提质升级、区域协同、网络化建设机遇，优化传统产业布局，推动结构升级。

　　二是要强化资源整合。

　　注重外部协同和内部联动，搭建赋能发展合作生态，通过揭榜挂帅、外部并购、股权合作、资产重组、战略联盟等多种方式推动资源集中，培育细分领域的“专精特新”及单项冠军企业。

　　三是要加大战略性新兴产业培育力度。

　　遵循价值投资理念，严格按照“回归价值投资本源，将有限资源投放到有利于服务公司发展战略、有利于提升核心竞争力、有利于创造有现金流的投资价值”的原则，开展战略性新兴产业投资活动，优先投向“重点项目、重要区域、重大市场”。

　　以国家战略需求为导向，围绕主责主业，积极有序布局人工智能、清洁能源主要方向的战略性新兴产业，形成产业发展责任主体，加大资源投入，培育新产业、开辟新赛道，打造重点技术、重大工程、典型场景，