今年以来,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神,坚持围绕运营抓党建,抓好党建促发展,通过理论学在一线、工作推在一线、人才炼在一线、纪律严在一线、实事干在一线,全面实施“五个一线”工作机制,坚持党建引领,厚植品牌优势,奋力谱写企业高质量发展新篇章。公司
一、主要工作情况
(一)抓思想铸魂,让理论在一线深学。坚持把党的政治建设摆在首位,严格落实第一议题制度学习12次,理论中心组学习12次,专题交流研讨8次,班子成员到党建联系点宣讲6次。细化全面从严治党主体责任清单8个方面41项具体工作,制定党委前置研究讨论事项清单、细化“三重一大”决策事项,重新修订《党委会议事规则》《经理办公会议事规则》,定期对思想政治建设、党建工作、安全生产、意识形态、统一战线等工作进行分析研判。通过个人自学与集体学习相结合、专题辅导与主题讨论相结合的方式,召开“党建融”及“党支部三化”建设推进会,各党支部在基层党员间展开一次思想的交流碰撞。举办党纪学习知识竞赛、红色观影、读书分享和志愿服务等活动,举办二十届三中全会精神读书班,充分运用延安红色资源,接受革命传统教育和延安精神再教育,坚定理想信念,筑牢思想根基。
(二)抓制度落实,让工作在一线推进。坚持以“清单式管理、互鉴式交流、节点式检查”为主线,结合扁平化改革,强化各类规章制度废改立,梳理修订制度99项。完成1个综合应急预案、12个专项应急预案,20个现场处置方案更新优化。建立“一路多方”联动机制,采用“桌面推演+实战模拟”的方式,集中开展各类应急预案培训宣贯,创新“日学周讲”宣贯机制,引导“党支部书记+党员骨干”为主形式,通过日常“专题培训、会议宣贯、班前强调”和“交叉宣贯、互通交流、经验分享”相结合的方式,推动制度落地。完善法治建设制度,强化法治教育与培训,加大法务审核,提高依法治企能力。坚持全面预算为重点,以合规管理为根本,强化全过程管控、全要素保障。完善《公司工程建设廉政约谈制度》《公司一工程一约谈制度》,举办《“小微权力”清单及操作规范》培训,制作小微权力二维码,强化小微权力执行。
(三)抓平台建设,让人才在一线淬炼。坚持“实践锻炼”、“岗位历练”、“素能提升”全链条发力,在制度建设、人才培养、鼓励激励和实践研学等方面探索,开展“一人一档一信息”综合培养,组织43名职工参加专业技术继续教育、10余名职工学历提升深造。坚持人岗相适、人事相宜,组织各类业务培训46期。公开竞聘一般管理岗6人,经理助理1人,M5级2批次。M6级转任非领导岗位1人,内部退养2人,退休4人,管理岗末尾调整7人,自愿退出站股级实职3人。制修订8个部室及路养中心、收费站和隧道站职能、细化确定75个岗位说明书及99项制度。开展“五小创新”、课题研究、技术创新和管理提升,创新打造“人才+轮岗”“人才+项目”“人才+课题”等“1+N”多形式人才培育方式,共享员工22人到收费机电、路产养护、服务区管理等一线挂职锻炼,畅通专业技术晋升通道,评审工程类初级1人、中级2人,政工类初级3人,充分挖掘各类人才潜力,建立人才蓄水池,夯实企业发展基石。
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