“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”。xx片区坚持“强化基础管理，夯实安全根基”工作思路，以夯实“人、物、技能”三大基础为抓手，形成“安全管理有制度、岗位安全有责任、工作安全有标准”的安全管理模式。
1.注重岗位提素，强化员工技能培养
油站员工作为安全生产中最基本的元素，是公司安全生产的根本。片区以油站和员工安全需求为出发点，狠抓安全教育培训，强化员工操作技能。一是线上线下相融合，培训走“新”更走“心”。片区管理部采取多元化培训方式，充分运用网络平台、视频培训小课件、真实事故案例等媒介，通过站经理会、站务会、视频会、座谈会、集中学习等途径，开展“线下+线上”“会场+现场”培训，及时传达政府部门、上级公司管理要求，剖析安全管理中遇到的实际问题，结合日常工作反思培训重要性；二是理论实操相结合，培训抓“实”更抓“效”。积极与龙马潭消防中队开展联动灭火演练，邀请应急管理局专家现场授课，解读《新安法》中“遵守安全生产法当好第一责任人”，结合新旧标准开展《浅析汽车加油站新旧规范对照》培训，让油站管理人员知晓设施设备的最新国家标准规范，掌握地方职能部门监督检查重点关键点，扫除员工安全生产法知识盲区。三是“新老内外”相衔接，培训促“学”更促“升”。针对加油站应急演练以站内为主导、缺乏联动等短板，片区积极协调摇翔消防中队、莲花池街道，开展联合应急演练，学习系统外单位的应急处置经验；将资历老、经验丰富的站经理与新进员工组合成不同的小组，进行应急预案演练大比拼，以赛促学，提升员工应急处置能力。
2.注重压实责任，安全生产责任得到有效落实
一是层层落实安全生产责任制，与加油站每位员工签订《安全环保质量计量责任书》，实行季度、年底考核相挂钩，提高……
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