第一条 考核原则。为进一步加强xx市xx单位人员管理，着力解决“出工不出力”“干多干少一个样”等问题，按照《事业单位工作人员考核规定》《xx市xx单位202x年目标绩效考核办法》等相关规定，结合执法支队实际，制定本办法。
第二条 适用对象。本办法适用于执法支队下设的办公室、市民公共关系科、综合大队、执法大队、督察中队的全体在岗在编人员（以下简称各部门）。
第三条 考核方式。考核加减分事项按照个人每分/500元基础绩效的标准执行，每月个人加减考核分数不超过5分。下设各部门仅负责加减考核分数，基础绩效的奖励和处罚由支队统一执行。日常考核作出加减分决定后年终目标绩效考核不重复、累计加减分。
第四条 考核内容。考核项目主要视作风纪律、工作完成的情况进行奖惩。
（一）奖励
1.工作类
（1）积极建言献策。提出合理化建议并被采纳使用的，个人加考核分0.1～0.2分，奖励50-100元，所在部门加考核分0.1～0.2分。
（2）工作任务完成突出。工作任务完成好，被支队通报表扬的，个人加考核分0.1分，奖励50元，所在部门加考核分0.1分；被市城管执法局通报表扬的，个人加考核分0.2分，奖励100元；所在部门加考核分0.2分；被市级以上通报表扬的，个人加考核分0.4分，奖励200元；所在部门加考核分0.4分。如有配合部门，配合部门减半加分。
（3）案件办理能力突出。个人季度内所负责的普通程序案件，程序规范合法且在规定时限内结案，个人加考核分0.1分，奖励50元，所在部门加考核分0.1分。
（4）安全生产工作落实到位。各部门季度未发生安全生产事故的，部门加考核分0.2分。
2.其他奖励事项
其他需要表彰鼓励的……
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