根据《关于开展国有企业领导人员任期制和契约化管理的指导意见》《市属企业推行职业经理人制度试点实施办法》及公司有关规定，经我集团公司对下属公司全面自查，现将公司选人用人工作情况汇报如下：
一、选人用人工作总体情况
（一）坚持政治标准，严格落实人选把关。
1.严把政治关。
2.严把品德关。
3.严把绩效关。
4.严把民主评议关。
（二）优化队伍结构，深入推进人岗相适。
1.强化队伍结构。
2.强化干部培养。
3.强化梯队建设。
（三）持续完善制度，着力建章立制。
1.创新选拔机制。
2.健全考核机制。
3.转化运用机制。
二、存在问题及原因
（一）选拔任用工作还需进一步提升
1.人才综合能力需提升。
2.选拔方式有待进一步改进。
3.对年轻干部的培养力度还不够大。
（二）干部教育培训工作还需进一步加强
1.培训内容结构不合理。
2.培训效果评价机制欠佳。
3.对新员工培训不够重视。
（三）干部监督管理工作还需进一步深化
1.主动监督意识不强。
2.对岗位变动干部跟踪了解不够。
3.对重点岗位干部监督管理还存在薄弱环节。
三、下一步重点抓好以下几点工作
（一）进一步提高政治站位，做好选人用人工作
1.坚决贯彻党中央和上级组织决策部署。
2.进一步营造选人用人的良好氛围。
3.加强干部斗争精神和斗争本领养成。
（二）进一步加大干部培养力度，提高人才培养质量
1.深入实施新时代人才强企战略。
2.科学做好年度培训计划实施工作。
3.加强企业内部人员流动。
（三）进一步建立健全从严管理干部制度体系，巩固发展风清气正的政治生态
1.切实抓好干部日常监督管理。
2.严格落实“三个区分开来”的要求。
3.全面推广运用干部容错纠错机制探索实行领导干部任期管理制。
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