202x年,市发改委在选人用人工作中,始终坚持党管干部原则,严格按照新时期好干部标准,不断优化选人用人机制,努力打造一支高素质、专业化的干部队伍,为推动全市经济社会发展提供了坚实的人才保障。现将有关工作进展情况汇报如下:
一、202x年选人用人工作总结
(一)加强理论学习,提升干部政治素养
一是深入学习党的二十届三中全会精神,通过组织专题讲座、集中研讨等方式,引导干部深刻领会全会的重大意义和精神实质,切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。全年共举办专题讲座X次,参与研讨人员达X人次,撰写心得体会X篇,进一步增强了干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是持续加强习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,将其作为党组中心组学习、党支部“三会一课”的重要内容,坚持读原著、学原文、悟原理,不断提高干部的政治理论水平。同时,注重学以致用,引导干部将学习成果转化为推动工作的实际行动,在谋划发展思路、制定政策措施、推进改革创新等方面充分发挥理论指导作用。三是强化业务知识学习,根据发改工作的新形势、新任务、新要求,有针对性地组织干部参加各类业务培训,内容涵盖宏观经济形势分析、产业政策解读、项目管理、投资促进等方面,全年共组织参加培训X期,培训干部X人次,有效提升了干部的专业素养和业务能力,为更好地履行职责奠定了坚实基础。
(二)严格选拔任用程序,确保干部质量
一是规范动议环节,根据工作需要和干部队伍建设实际,经党组集体研究,提出干部选拔任用工作的初步意见,明确选拔任用的职位、条件、范围、方式等,确保动议工作的科学性和合理性。二是严格民主推荐程序,采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式,广泛征求干部群众的意见和建议,充分发扬民主,扩大干部选拔任用工作的民主参与度。今年共开展民主推荐X次,参与推荐人员达X人次,为党组准确选拔任用干部提供了重要依据。三是认真组织考察,成立专门的考察组,对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面深入考察,注重考察工作实绩和群众公认度。通过个别谈话、民主测评、查阅档案、实地走访等方式,全面了解考察对象的真实情况,确保考察结果的客观公正。今年共考察干部X名,形成考察材料X份,为党组决策提供了有力支撑。四是坚持集体研究决定,党组在充分讨论、民主决策的基础上,对干部选拔任用事项进行研究决定,确保选拔任用工作的科学性、民主性和公正性。今年共研究决定干部任免事项X项,涉及干部X名,均严格按照规定程序进行,无违规操作现象。
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二、存在问题
(一)干部队伍结构有待进一步优化。目前,市发改委干部队伍年龄结构不够合理,年轻干部占比较低,存在一定程度的年龄断层现象。同时,专业结构也不够完善,部分专业领域的人才相对短缺,难以满足发改工作对多元化专业人才的需求。这在一定程度上影响了工作效率和质量,制约了发改事业的长远发展。
(二)干部考核评价机制不够完善。现有的干部考核评价机制还存在一些不足之处,考核指标设置不够科学合理,存在重工作业绩、轻综合素质的倾向,对干部的思想政治素质、职业道德、工作作风等方面的考核不够全面深入。考核方式也较为单一,主要以年度考核为主,缺乏日常考核和专项考核,难以准确、全面地反映干部的工作表现和实际贡献。此外,考核结果的运用不够充分,与干部的选拔任用、激励约束等挂钩不够紧密,未能充分发挥考核的导向作用。
(三)干部教育培训的针对性和实效性有待提高。虽然每年都组织干部参加各类培训,但在培训内容和方式上还存在一些问题。培训内容与发改工作实际结合不够紧密,存在一定程度的理论与实践脱节现象,导致干部在实际工作中难以将所学知识有效运用。培训方式较为传统,以集中授课为主,缺乏互动性和实践性,难以激发干部的学习兴趣和积极性。此外,对不同层次、不同岗位干部的培训需求缺乏深入调研和分析,培训的针对性不强,影响了培训效果。
三、2025年工作谋划
2025年,市发改委将继续加强选人用人工作,不断优化干部队伍结构,完善干部考核评价机制,加强干部教育培训,努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,为推动全市经济社会高质量发展作出更大贡献。
(一)优化干部队伍结构,增强发展活力
一是加大年轻干部培养选拔力度,制定年轻干部培养规划,通过公开招考、遴选等方式,补充一批高素质的年轻干部,优化干部队伍年龄结构。建立年轻干部成长档案,加强对年轻干部的跟踪培养和管理,为年轻干部提供更多的锻炼机会和发展空间,促进年轻干部快速成长成才。二是加强专业人才引进,根据发改工作的需要,有针对性地引进经济、金融、规划、能源等专业领域的人才,充实干部队伍力量。同时,积极探索与高校、科研机构等建立人才合作机制,通过挂职锻炼、项目合作等方式,柔性引进高层次专业人才,为发改工作提供智力支持。三是推进干部交流轮岗,按照人岗相适、优势互补的原则,有计划地组织干部进行交流轮岗,让干部在不同岗位上得到锻炼和提高,拓宽干部的视野和工作思路,激发干部的工作积极性和创造性,进一步优化干部队伍结构,增强干部队伍的整体活力。
(二)完善干部考核评价机制,树立正确导向
一是科学设置考核指标,坚持德才兼备、以德为先,注重工作实绩的原则,建立健全以岗位职责为基础,以品德、能力、业绩、廉洁为导向的考核评价指标体系。在考核指标设置上,既要突出工作业绩,又要兼顾思想政治素质、职业道德、工作作风等方面的表现,确保考核指标的全面性和科学性。二是改进考核方式方法,建立日常考核、专项考核和年度考核相结合的考核机制,加强对干部的日常监督和管理,及时了解干部的工作表现和实际贡献。充分运用信息化手段,建立干部考核管理信息系统,实现考核工作的信息化、动态化、科学化。同时,加强考核结果的分析和运用,将考核结果与干部的选拔任用、评先评优、激励约束等紧密挂钩,充分发挥考核的导向作用,激励干部担当作为。三是强化考核结果反馈,及时将考核结果反馈给干部本人,肯定成绩,指出不足,帮助干部明确努力方向。建立考核结果沟通机制,组织部门与干部进行面对面的沟通交流,听取干部的意见和建议,促进干部不断改进工作,提高自身素质和能力。
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