经验材料：“3456”工作法探索城镇精细化管理新路径
近年来，××××××紧扣县委拼争“四个第一”，建设“五个新安义”目标，始终把城镇精细化管理作为推动镇域经济发展的总抓手，坚持党建引领，突出问题导向，探索以三级联创、四网联建、五方联动、六制联推为主要内容的“3456”工作模式，走出了一条特色鲜明的城市管理路径，先后在全市精细化管理季度考核中荣获“两次全市第一，一次全市第四”。
一、三级联创强化党建引领，把稳城镇建管之舵
实行镇、村、组三级联创，将自上而下指导和自下而上实践结合起来，推动城镇精细化管理工作有序有效开展。
一是乡镇主抓。
×××成立了以党委书记任组长的城镇建设管理专项整治行动小组，形成了“主要领导带头抓、分管领导具体抓”的管理工作体系。
坚持乡级统筹、条块结合、上下联动，建立日常调度、督导和联席会议制度，将城镇精细化管理工作纳入年度村（社区）“两委”班子考核的重要内容，大力推动城市精细化管理各项工作。
二是村（社区）主力。
依托社区党群服务中心，完善便民服务，健全便民服务清单，打造高效便捷的“一站式”服务平台；定期开展小区巡查、更新维护居民信息、协调处理网格事件、参与
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