各位代表、同志们:
现在,我代表采油公司向大会作报告,请审议。
一、202x年工作总结
202x年,是极具挑战、极其艰难的一年,也是砥砺前行、成果丰硕的一年。面对原油生产、安全环保等多重挑战,全公司干部员工高举XXX思想伟大旗帜,认真落实油田公司发展战略,发扬XX公司精神,统一思想、坚定信心、拼搏奋进,圆满完成了各项生产经营任务,以实际行动彰显XX公司担当、贡献XX公司力量。
(一)深挖潜力,精准施策,开发态势稳定向好。以“开发基础年”为主线,以构建良好开发秩序为总体目标,扎实推进港东油田压舱石工程,突出稳产上产四项重点工作,实现了老油田持续稳产。一是突出高效勘探,寻找增储建产新战场。以断-砂控藏理论为指导,深化沉积与储层研究,预探井海探1东营组多层试油获高产油流,证实低斜坡区自生自储油藏潜力,预计新增预测储量XX万吨;深化测录井资料再评价,重解老资料,升级新认识,加大老区评价力度,扩边实施新井XX口,实施复查措施XX口,年增油XX万吨,新增SEC储量XX万吨。二是突出效益建产,实现产能提速提效。强化精细研究,深化储层预测,从主体向外围拓展,实施井位XX口,平均单井产量XX吨,港东东营建产战场持续扩大;积极创新思维,低阻层重新评价,拔出钉子井,优化实施,整装治理,投产新井XX口,平均单井产量XX吨,在港中油田建成日产XX吨高效井组;以产量和效益为出发点,应用项目制运营管理,提高井身、固井质量和贡献率,实施新井XX口,年产油XX万吨。三是突出油水并重,夯实老区稳产基础。加大协同治理力度,以港东油田为重点,实施长停井恢复XX口井,注水治理XX口井,油水井开井率同比分别提高XX和XX个百分点,治理井组控递减增油XX万吨,治理单元自然递减下降XX%;加大措施上产力度,坚持“五个不……
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