国有企业202x年改革提升行动工作情况总结
一、工作开展情况及成效
（一）优化资源配置，夯实高质量发展基础。
一是持续加大优质项目筛选力度。
集团公司坚持效益导向，不断优化投资结构，聚焦关键领域和薄弱环节，精选项目，全年投资完成153亿元。
二是持续加大存量资产盘活力度。
对低效无效、闲置的存量资产进行了统一清理整顿，积极做好土地盘活文章，全年完成土地盘活项目17个，增加净增收益约一是3亿元。
三是持续加大与央企、地方国企对接合作。
主动出击，加强沟通交流，全年累计开展合作交流10余次，推介项目20余个，达成合作意向金额超过480亿元。
（二）加强资本运作，提升服务实体经济能力。
一是积极探索市场化运营机制。
建立完善市场化选聘职业经理人制度，按需按岗招聘社会人才，建立人才评价考核体系，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
二是持续拓宽融资渠道。
加快资本市场化进程，所投企业中已有2家公司在资本市场挂牌上市。
三是推动低效无效资产处置。
持续加大对低效无效资产的处置力度，集团公司每年计划处置低效无效资产不少于40亿元，截至目前已完成18．6亿元，超额完成年度任务目标。
（三）推进转型升级，加快新旧动能转
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