全市预算绩效管理改革工作汇报同志们：
一、创新“12345”模式，推进预算绩效管理提质增效(一)围绕“一个目标”如同家庭开支一样，运用公共财政资金必须讲求效益，力争花出最好的效果。
近年来，x市财政局围绕建立x特色的“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系这一目标，不断改革创新，管好政府“钱袋子”，提高财政资金使用效益，深入抓好预算绩效管理。
202x年底，xx市基本建成“三全”预算绩效管理体系；202x年底，在全市范围内重建了预算管理流程，将绩效管理内容融入预算管理全过程，实现预算事前有评估、绩效有目标、执行有监控、事后有评价、结果有应用；202x年以来，在应对财政收支紧平衡、防范化解风险的大背景下，xx市加快推进成本预算绩效管理试点工作，逐步探索形成“预算编制测成本、绩效目标设成本、预算执行控成本、预算完成评成本、评价结束出标准”的成本预算绩效管理体系。
(二)夯实“两大基础”一是夯实制度基础。
在市委办、市政府办印发《贯彻落实〈中共xx省委xx省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见)的通知》的基础上，xx市财政局先后制定了若干具体配套制度、实施细则和操作规程等，形成“1+N”的预算绩效管理制度体系，涵盖绩效管理各领域、各环节。
编印《xx市市级预算绩效管理
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