在“强担当强作风强本领”攻坚冲刺动员会上的发言（局房地产攻坚团队）尊敬的各位领导、同事：大家好，我叫x,毕业于天津大学，今年9月通过“菁英计划”定岗来到住建，目前在房地产市场监管科工作。
入职时间虽然不长，但却对领导、同事争分夺秒，夜以继日的工作状态所折服，收获、感受颇多。
现将近期所感所悟汇报如下：我从事的工作主要是保交房和融资协调，结合工作经历，个人浅显认为，保交房工作一是应该多措并举，解决如何筹到钱的问题。
入职以来，对全市115个保交房项目进行多次调度并现场查看，总体看，目前已交付的84个项目，共性是资金相对充足；而尚未交付的项目大多存在资金缺口。
通过与领导、同事及区市沟通学习，深刻体会到解决资金问题不能单打独斗，要充分利用现有“工具箱”。
机制上要压实区市责任；措施上要加强总部沟通，自筹资金；借助融资协调，推进白名单；强化国企介入，兜底建设；用好破产重整，涅槃重生，真正解决资金难题，推动项目建设。
二是应该统筹规划，解决如何用好钱的问题。
如果说筹到钱是做好保交房工作的根基，那么用好钱则是完成保交房工作的底气。
与各区市多次交流，了解到难免存在资金挪用的现象。
因此应当加大监管力度，明确每笔资金的拟使用时间和使用用途，方
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