KPI绩效考核管理制度

　　武汉开门红科技有限公司KPI绩效考核管理制度201x年2月1日一、绩效考核的定义、目的及用途：1、绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

　　2、绩效考核的最终目的是改菩员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意度和工作成就感。

　　3、绩效考核的结果作为绩效奖金计算、各种奖金核发、员工转正、职务等级升降、调薪、奖惩等的依据。

　　4、此方案适用于公司全体正式员工。

　　5、试用期员工试用期间不纳入KPI考核，若转正时间为季度第一个月初，则纳入本季度考核，其余时间转正，则纳入下季度考核。

　　二、绩效考核的原则：1、一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

　　三、绩效考核的周期和方式：1、季度考核：

　　一般员工、部门经理（正/副）、实行季度考核，考核周期为每季度的起始日至结束