“三化”管理杜绝班组“低老坏”现象今年是“深化管理年”,基层班组是落实各项政策措施的“最后一公里”是“向管理要效益”的最基本单元。
如何提升基层班组管理水平,直接决定了深化管理的成效。
笔者认为基层班组要做到“三化”,即清单化、流程化、目视化,才能杜绝“低老坏”现象,提升管理的针对性。
清单化做到规范性。
清单化就是将所需做的工作制定清单,列出完成时间节点、责任人、预期效果等内容,达到工作的计划性和规范性。
基层班组工作千头万绪,固定动作和临时动作相互叠加,清单化可以有效避免工作内容遗漏,督促责任人在规定时间内完成既定动作,杜绝“低标准”现象。
流程化做到可操作性。
流程化就是将单项工作进行分解,列出步骤,起到指导说明作用。
基层班组普遍存在人员流动频繁,水平参差不齐情况,个人人员甚至初次接触该项工作。
工作流程化,特别是图文结合,能够较好地帮助操作人员理解工作,避免基础性错误,也能够约束老员工按规范操作,杜绝“老毛病”现象。
目视化做到约束性。
目视化就是利用各种形象化、图表化对现场生产进行管理,进而提高劳动生产率。
基层班组可以通过安全管理目视化、区域目视化、生产任务图表化、规章制度公开化等多种目视手段,使管理要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自我控制,逐步杜绝“坏习惯”现象。
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