第一：建一建立健全安全生产管理机制要想管好公司的安全生产，必须结合公司的实际情况、相应的安全生产法律法规要求、相关方对安全生产的关注与建议策划建立健全公司内部的安全生产管理机制，用机制管理安全，用制度管理安全，让安全生产管理机制成为公司内部安全生产的红线，时刻提醒公司团队“任何人都不能触碰，否则就要为自己的违规违纪行为承担责任和相应的利益损失“。
第二：培一开展安全生产教育培训活动安全生产管理始于教育培训，终于教育培训，教育培训必须贯穿安全生产工作全过程，通过定期的安全生产教育培训，从思想层面上引导团队对安全生产的正确认知，从思想认识上扶正团队对安全风险的警惕心，从安全事故案例方面提高团队的安全思想保护意识，从理论知识技能层面引导团队对安全生产产生系统化的认知，从系统化管理层面提高团队对安全生产因果论的正确理解。
第三：宣一落实安全生产宣传引导工作安全隐患会因为人员、设施、物料、方法、环境的不同而存在不同，所以安全隐患具有偶然性、隐蔽性、偶发性、个体性等特性，如何提高团队的安全自我保护意识？如何让团队时刻保持自我安全警惕心？除了要定期开展安全生产教育培训、安全生产监督检查之外，千万不要忽视了安全生产宣传引导工作，通过各种适宜的安全生产宣传方式以实现渗透性地将安全生产要求植入到团队脑海中，加深安全生
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