一、为什么要召开工作作风转变专题会
公司投产已8年有余,期间经历了暂时停产整改,好不容易实现了复工复产。复产阶段,在管理和作风上都暴露出很多问题,例如生产数据统计失真、值班信息错报、干部空岗缺位、会议照片弄虚作假、岗位巡检和控制室盯控不力、习惯性集体违章、值班人员随意调班、工作部署落实拖沓等问题,由于考虑到系统开车初期运行较为平稳、干部职工较为辛苦,将计划在复产后立即开展的反思活动推迟。
但复产后的40天内,系统装置隐患不断暴露,工作作风问题不断放大,安全标准化创建滞后,电子作业票办理不规范,安全监管部对是否办电子票的解释模棱两可,甚至千方百计找托辞推卸责任,其他管理人员无人指出需要办票。一些管理干部不想工作只想家,怎么可能安心工作、认真工作?从宏观上反思,公司干部职工安逸惯了、太平惯了,遇事喜欢逃避、授权、下放,这种不良文化形成的毒瘤,在管理干部身上不同程度地存在并不断蔓延。同时,公司当前处在一个非常关键的时期,在各个领域都有很多工作要做,三级标准化验收迫在眉睫,管理水平亟待升级,减亏脱困任务繁重,部分干部却仍然骄傲自满、沾沾自喜、事不关己。以上问题,归根结底还是干部作风问题,我做不到眼睁睁看着这些问题发展恶化,看着西北能化因此陷入困局,所以,今天被迫召开工作作风转变专题会。
XX能化要谋发展,重点就要抓好干部队伍建设和作风建设,必须彻底转变这些不良作风,既要疾风之力,也要久久为功,解决好思想“总开关”问题,打造并传承良好的干事创业氛围,以坚实的作风为高质量发展保驾护航。
二、要转变什么样的工作作风
要变虚为实。俗话说“画鬼魅易,画犬马难”,天天口号喊得震天响,行动起来轻飘飘,甚至弄虚作假、欺上瞒下,导致很多工作抓而不实、沉不下去,究其原因就是价值观错位。部分单位层层传达公司会议精神,抽考员工时一问三不知。个别单位召开收心会,休假干部出现在会议照片中。各单位每天排查风险隐患,外部检查时一查一个准。岗位巡检不看、不摸、不听,提前翻巡检牌,甚至存在外协单位员工代翻、代签字现象。有的单位用文件传达文件、会议传达会议,不结合实际地鹦鹉学舌。我们必须及时刹住这种不正之风,坚持实事求是,坚持以问题为导向,坚决杜绝做表面文章、摆花架子,凡事做到脚踏实地、真抓实干,扎扎实实把各项工作部署落实到位,实实在在解决现场存在的问题。
要变乱为治。明制度于前,重威刑于后。我们现在缺的不是制度,而是遵章守纪、按章办事。一些干部对制度规矩视而不见或肆意曲解,不执行制度或乱解读、乱执行,做选择、搞变通。一些干部抓生产不按操作规程,胡乱指挥,存在集体性违章和习惯性、放羊式管理。我们必须坚决整治这种乱象,抓住治乱重点,一方面要明确哪些事能做、不能做、怎么样做,另一方面要强化追责问责,不要让制度成为一纸空文、安排部署成为一句空话。
要变松为严。严是爱,松是害。XX能化是讲人情的,但此人情是企业关心关爱员工、为员工谋利益、与员工共成长,并不是“人情世故”。但有些干部就将两者混为一谈,喜欢当“老好人”,尤其是在安全监管过程中“讲人情”“给面子”,以亲疏远近和职位高低定标准,不敢动真碰硬,违章指挥作业视若无睹,票证办理可有可无,问责考核可重可轻。以上问题都是缺乏原则性和斗争精神的表现,我们必须真正领会“严管就是厚爱”的内涵,宁听骂声不听哭声,丁是丁、卯是卯,不要怕得罪人、伤面子,真正做到敢于斗争、“长牙带刺”,把全体干部职工怕事故、怕违章、怕考核的敬畏意识树立起来。
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(首发,约3000字)
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