加强公司人才队伍建设经验做法

　　加强公司人才队伍建设经验做法近年来，X集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代党的组织路线，聚焦国企改革三年行动，全面落实人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相结合，推动干部队伍系统性重塑，形成人才汇集、聚力发展的生动局面。

　　一、以适应改革发展为目标打造聚才平台XX集团不断拓宽选人用人视野，积极探索多元化干部人才选拔路径，紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企业改革发展重点工作，多措并举，积极搭建引才聚才平台，最大限度做到人岗相适、人事相宜，激活人才“一池春水”。

　　招才引智激活力。

　　坚持破立并举，着力破解长期以来渠道单一、方式简单的选人用人思路，探索构建科学有效、公开透明的人才引进机制。

　　202x年底以来，根据公司发展需要，有计划地开展了营销、投资、法务、财务、信息化等专业人才公开招聘工作，通过广泛发布招聘信息、猎头公司推荐等途径，累计择优录用50名各条线专业人才。

　　其中，所属公司领导班子3名。

　　新入职员工平均年龄34岁，均为本科及以上学历，为企业发展注入新的动力。

　　公开竞聘出实招。

　　202x年，X集团全面开展竞聘上岗工作，总部7个部门负责人“全体起立”竞聘上岗，所属公司竞聘上岗覆盖面超过50%。

　　通过公开竞聘形式选优配强所属公司班子成员8人。

　　所属公司各级中层管理人员实行内部竞聘和重新选聘上岗