尊敬的各位领导，同志们：
近年来，XX市通过建立多线管理机制、完善导师帮带制度、建立双重考核体系、搭建成果比选平台加强“新苗”干部基层实践锻炼全流程跟踪管理，引导“新苗”干部向下扎根、汲取养分，锤炼过硬本领，不断增长才干，为基层建设发展贡献“新苗”青春力量。
建立多线管理机制，强化学员日常管理。构建组织部门抓总，乡镇（街道）和村（社区）主管，所在单位协管的多线管理机制，各单位同向发力加强对“新苗”干部日常的跟踪管理。组织部门围绕整体实践锻炼任务目标的落实，负责牵头抓总、协调各方，定期对基层锻炼情况进行查访，跟踪记录工作动态。乡镇（街道）和村（社区）负责日常管理和工作指派，明确“新苗”干部与镇村干部同对待、同要求，将“新苗”培养纳入近期的重点工作任务，同辖区中心工作一体部署、一体推进。派出单位负责协助管理和提供业务指导，并按照脱岗锻炼要求，不随意抽调、外派“新苗”干部，协调解决好锻炼期间的困难问题。
完善导师帮带制度，加大督促指导力度。在原有录用单位安排思想帮带人和业务帮带人的基础上，村（社区）安排一名“两委”成员担任“新苗”干部锻炼期间的实践帮带人，形成村（社区）帮带人亲手教、单位帮带人下场带良好互动局面。坚持帮带人定期谈心谈话制度，密切关注学员思想波动，引导树立既要“身入基层”，也要“心入基层”的正确认识，及时地解难舒压，帮助“新苗”快速转换角色定位，融入基层工作生活当中。锻炼期间单位帮带人负责提供业务方面的指导和支持，实践帮带人帮助尽快地熟悉村情村况，通过工作实践传授农村工作的经验方法，帮助“新苗”在踏踏实实地干事过程中积累经验、提升能力。
建立双重考核体系，考准考实工作实绩。村（社区）对“新苗”干部平时工作开展情况进行每月考核，根据实践锻炼阶段科学设置考核指标，每月考核各有侧重，三个月锻炼期按照摸情况、找问题、出成果分阶段进行考核，分析评估“新苗”干部工作情况，定期查找不足、纠偏正向，促进“新苗”干部学习成长。组织部门在锻炼期内联合学员所在单位不定期到村（社区）了解“新苗”干部在岗履职情况，充分掌握其成长变化，在实践锻炼结束后开展期满考核，综合每月考核结果、基层锻炼任务完成情况、工作实际表现和包含村（社区）在内的各方评价意见，全面精准考核学员实践锻炼表现，出具整体实践锻炼期满考核评估结果。
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