同志们：
刚才，考核考评科分析讲评了上半年绩效管理开展情况、存在问题及下步工作要求。相关科室作了表态发言，各分管局领导作了讲评和部署。都讲得比较全面客观，我都同意。目前，绩效管理工作已经到了“冲刺”的关键节点，下面我再强调二个方面的要求。
一、正视问题，明确整改方向
上半年，我们的整体成绩不够理想，在XX个中心城区区局中排名第XX。前几年我们都是前XX，而且大都是前XX名。这次连前XX都没进，这不能不引起我们的忧虑和高度警觉。出现问题的原因是多方面的，既有客观方面的，但更多的是主观方面的，主要表现在以下几个方面：
一是思想重视不够。有的认为绩效工作是考评部门的事，与自己关系不大，行动上不热心、不在乎，工作上抓不紧、抓不实、抓不优，等到考核出了问题，排名进不了前列，这才着急上火，患得患失。有的平时不学习、不研究、不思考考评规则，抓什么、考什么、怎么考不清楚，完全由绩效联络员“包打天下”，导致工作落实不力、质量水平上不去。有的把抓绩效与抓重点工作搞成两张皮。其结果是，抓的工作不聚焦、不对靶，与上级要求“南辕北辙”；还有的是脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，等等这些问题和现象，导致绩效考评成绩不理想，教训很深刻，下一步一定要切实抓好改进。
二是压力传导不力。市局上半年差异化打分有XX个指标，除舆情管理以外，其他XX个指标考评排名全都未进入前XX。有的问题在科室自身，有的问题出在基层。无论问题出在哪，“根子”在上面。说明作为条线指挥机构的主管科室，没有履行好统筹指挥责任，没有逐级夯实绩效责任，压力传导没有实现上下贯通。有的指标已在市局通报中排名靠后，你还不去按照区局考评规则延伸考评促改进，你怎么能抓好工作落实？不动真碰硬，你怎么强化责任、传导压力？怎么推动条线工作提质增……
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